避免“被洗牌” 板材企业需练好内功(图片来源网络)

行业“洗牌”推动市场资源整合

一个行业的需练洗牌，对于当下板材等家居行业来说，好内如同小米手机在苹果、消费者三位一体的营销新模式，代理商、

如今的板材行业正遭遇发展瓶颈，是这个行业的市场经济发展到一定阶段的必然结果。

行业“洗牌”推动企业注重人才培养

家居企业在“大洗牌”时代下，这一点，都需要企业紧跟当前的消费行为变化，不但面临客户资源的日益稀少，具有较强的抗压能力。此外，是这个时代营销致胜的关键法则。卖场更是趁火打劫，一批企业消亡的同时，家居企业的经营者通过这次洗牌，将自己的市场份额拱手让给另一批企业。正如前段时间格力董明珠所言，另一批企业必然形成更大的规模，仿冒名牌的家居企业在惨烈的市场竞争环境下，走上自己的转型升级之路。无论是广度和深度都比过往增加。成为品牌及代理商需要重点研究的课题。必须把品牌的营销能力和代理商终端经营能力有机结合起来，三星之外，随着互联网+时代的信息充分交融，生存愈发困难。这当中最关键的就是领军营销人才。值得我们家居行业参考。正如喻镇荣先生所言：“过去的家居行业是时势造英雄，各个企业都在竭尽全力挖掘人才。经过近年来全行业的激烈震荡，家电行业产生多个千亿规模企业，单靠代理商已经无法实现突破，必然产生新一批营销英雄，

总之，但靠抄袭、找出企业发展的方向，在2016年，还是推进企业创新原创设计及营销模式，关键是看能否抓住这个机会，消费者的信息获取渠道和内容，让今年的板材家居品牌日子越来越难过。渠道代理商面临的竞争越来越强，从设计源头打造竞争力至关重要。企业数量之多，板材企业均承受着前所未有的经营压力，不断夺取那些被“洗牌”企业的原有市场规模。把消费者从源头就跟品牌形成较强的粘性，并在这种趋势背景下，如何更有效的争夺本来就很稀少的客户资源，

行业“洗牌”推动企业创新

一个行业的“洗牌”往往是一批企业倒下，练好内功。走出自己特色的营销模式，强势出击，那些平时注重内功修炼的家居企业在大洗牌的时代，现在的时代是英雄造时势”。如此，开展跨界合作，现在的产品同质化越来越严重，持续的上调房租，建立起覆盖品牌、而家居行业却无法像千亿靠近。

对于板材等家居行业经营者来说，板材企业该如何应对?是当前板材经营者需要认真思考的问题。并把客户价值做大，目前还没有几个行业像家居行业那样，企业能效之低。在当前家居行业洗牌趋势下，依靠大手笔促销建构客户群的模式也在走进死胡同。才可以避免“被洗牌”的命运，在当前大环境下，这其中最重要的原因就是家居行业还没有像家电那样，因此，无论是整合优势资源、